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2024:别瞎折腾,得准备过“紧日子”

发布时间:2024-04-09 11:30    浏览量:3670    来源:内蒙古新金融研究院  
2024:别瞎折腾,得准备过“紧日子”

2024最严峻的时刻已经到来,如何做好过“紧日子”的准备?最近,有两件事情蛮触动我的。

 

第一件事,王健林出售万达广场。从2023年至今已经出售10座万达广场。还记得他在2018年的工作总结上说过,万达广场就是一台台印钞机,只要万达不倒,任凭风浪起,稳坐钓鱼台。

 

第二件事,交通运输部发布消息,2023年各地共发放网约车驾驶员证657.2万本,相较于2022年新增148.2万的网约车司机。

 

当地主家也没有余粮了,当我们以为的退路有无数人在卷的时候,这也说明了一件事:最严峻的时刻已经来临了,从现在起,我们要习惯过“紧日子”了。

 

那么,如何做好过“紧日子”准备?

 

稳住心态

外部环境很糟糕,很多人心中都有着巨大的无力感,高度焦虑,很容易被外部的杂音所影响,被自己脆弱的心性所打倒。但是,越是这种时候,你越要稳住心态,要对自己有信心,保持战略定力。

 

悲观者往往正确,但乐观者常常成功。永远满怀希望,你才永远不会被困难打倒。你只有自己有信心,才能给别人带来信心,才能打胜仗。

 

什么是自信?自信,不是不害怕,而是尽管感到害怕,也要迎难而上。自信,不是说明天就会好,而是就算明天很残酷,我也相信,后天一定很美好。你对未来越有信心,对当下就越有耐心。

 

捂紧口袋

过去赚钱比较容易,你花钱可以大手大脚一点,现在不容易赚钱了,你就要捂紧口袋,精打细算过日子。这就要求你要有财务思维,做好成本控制,保证现金流。

 

有哪些业务需要收缩?有哪些地方要降低成本?每个季度、每月的预算是多少?花费是多少?有没有超支?能省则省,不该花的钱坚决不花,不要盲目投资,拉长战线,而是聚焦在能打粮食的业务上。 

 

子弹是有限的,好钢要用在刀刃上,钱从哪里来,往哪里去,只有把账算清楚,才能在快速变化的经营过程中,保持健康的现金流。需要注意的是,现金流不等于利润。

 

现金流是你真正可支配的,而利润也可能是以应收账款、库存产品设备等形态存在的,这就导致有些时候,企业看似是盈利,账面利润很多,但手头的现金却非常有限。现金流是企业的血液,利润是企业过冬的棉衣。血液畅通,就有生机,有了棉衣,就能抵御寒冬。手中有粮,心中才不慌。

 

别瞎折腾

华为任正非任总曾经说过一句话:做不成事不要老折腾组织,不要以为一折腾就灵。说得真好。经济好的时候,你有折腾的试错成本,但经济差的时候,你就别瞎折腾了,一来二去把人折腾跑了,把事折腾黄了。

 

1.不折腾业务

有句话叫做“病急乱投医”。有些人遇到困难,就失去了踏踏实实做业务的定力,各种瞎折腾。

 

今天一个新主意,明天一个新想法,想到哪里就做到哪里,根本不顾现实情况允不允许,弄得下属怨声载道,无所适从。到最后,钱折腾没了,时机也搭进去了,团队精疲力尽,业务却陷入了更大的困境。

 

2.不折腾人

很多企业,越是形势不好,越是喜欢折腾人。 

 

经营不下去,怪员工没做好,没能力;目标没完成,怪团队没有执行力,锅一层甩一层。于是,变本加厉管控员工,早请示,晚汇报,卷PPT,卷加班,试图通过行政上的管控,去解决业务上的问题。

 

但事实上,管理是解决不了经营上的问题的,过度管理反而会让组织陷入内耗,失去战斗力。堡垒往往从内部攻破的,越是形势不好,越要经营人性、经营人心,让人发挥价值,活得有尊严感,而不是去瞎折腾人。不折腾,体现的是一份对急功近利的克制,是一种审时度势后的理性。

 

躬身入局

当你迷茫、焦虑,找不到答案的时候,你要躬身入局,从客户那里找答案。

 

1.入外部客户的

客户永远是对的,当你走近客户,你往往就能找到很多问题的答案。

因为一旦见客户少了,对客户的理解就会很浅,设计产品的时候,做战略的时候,很可能就会经验主义先行,成了“我以为”。如果不跟客户聊需求和困境,只有下面的人汇报,很难抓住客户的真需求。 正如稻盛和夫所说:答案在现场,现场有神灵 。

 

2.入内部客户的局

内部客户就是你的团队,你的下属。有句俗话:“三个臭皮匠,胜过一个诸葛亮”,群体的智慧是无穷的,永远要相信团队的力量。所以,很多时候,你要和团队共创,听听他们的创意和想法。听听多数人的声音,远远比自己轻率地得出一个结论更有效。


躬身入局,你才不会出局。

 

执行到位

困难时候,执行力就是战斗力。即:速度、准度和精度。

 

①速度。有目标,没有执行,你就是想破了头,也解决不了问题。凡事先搞起来,就能解决80%的问题。

 

②准度。你所有的策略和动作,都必须聚焦在与结果相关的事情上,要正确地做事。

 

《精要主义》一书中,提到了一个90%法则。该法则提到:评估一件事情值不值得做,有一个最重要的决定标准。就是你在0~100之间为这个选项打分。如果得分低于90分,那就自动把评分降为0,并且淘汰它。你只做最重要的事情,更容易产生价值。

 

③精度。就是你做事情的颗粒度。对于一些关键环节,你要一杆子插到底,抓深抓透,如此才能保证结果。稻盛和夫说“心不唤,物不至”,只有内心极度渴望才可以得到自己想要的东西。执行到位,结果才不会缺位。

 

复盘精进

遇到困难,要学会复盘。

 

复盘,简单来说,就是要做三件事:

 

第一个,继续做。通过复盘,有些事情和行为是好的,对结果很有帮助的,那就继续保持,继续做。

 

第二个,停止做。有些事情,对推动工作进展没有任何帮助,或者降低了工作效率,造成了不好的影响,就要停止做。

 

第三个,开始做。还有一些事情非常重要,之前没有做,那现在就要开始做。比如,开会效率低,你复盘后发现是没有明确会议重点。那之后,开会前明确会议重点,就要开始做。通过不断地复盘和迭代,做到每一天都比前一天进步,今天做得比昨天好,日日有精进,则事无有不成。

 

最后,总结一下:2024,做好过“紧日子”准备。

从思想上,你要稳住心态,捂紧口袋,别瞎折腾;

从行动上,你要躬身入局,执行到位,做到日复一日的复盘和精进。


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