如何突破和提升领导力

我们身处复杂多变的时代，每个管理者都面临着巨大挑战，如何突破和提升领导力，是当前管理者面临的需要迫切解决的问题。

任何企业都离不开领导者、管理者和执行者，领导与管理有着分明的界线。领导者是决策者，领导工作重心是确定方向，整合相关资源，领导是要做正确的事情，而管理者是执行者，管控人和事是重点，管理是要正确地做事情。作为组织的核心人物，人是领导者拥有的一种特殊的资源，因此，领导通常关注做人，关注人的尊严、人的价值、人的潜能、人的激励和发展，关注价值和意义，关注所要制定的目标是否正确、是否值得。

优秀的领导必须具备强大的人际影响力，要维护你的权威。光用权力和知识是管理不好人的，用人格影响人的领导才能取得下属的信任。领导者是组织中影响力最强的，领导就是能团结一帮人一起做事，领导的威望要靠自我提高和塑造，不能以老大自居，不要总摆架子，少发火，批评下属时不要贬低对方，也不要翻老账。小胜靠智，大胜靠德。当你的魅力提升了，下属自然而然地会追随你。

领导者要有远见，把准大势，放眼长远，要能够准确判断未来的发展趋势，要能走一步看三步。比战略更重要的是领导力，领导者不能只埋头苦干，重要的是要抬头看路。领导者要有超前意识，思想上的超前，才能带来行动上的领先，怎样取得竞争优势是企业经营者的首要任务，找到未来的发展重点，踏踏实实做自己的优势核心业务。企业管理者需要做出长期经营和发展规化，为企业未来的发展提供方向。

 领导要善于识人用人，做优秀下属的“伯乐”，给人才提供施展才能的机会和平台，让员工在最有兴趣的位置上创造出最大的价值。尊重每个人的才能，坚定推行“去中心化”，打破层级结构，推行以项目为主导的组织形式。把得力干将留住，敢用比自己能力强的人，用合适的人，做正确的事。用对人，才能做对事。合适的人才只有用在合适的位置上，才是企业用人之上策！掌握方与圆的用人智慧，用人之长，避人之短，疑人不用，用人不疑。选择人才，首先要看一个人的品行，不要抱怨自己身边没有得力的助手，殊不知你的企业基层员工中就有真正才能的人才。企业需要精准选人，选择那些精明、能干、合适的人去满足企业的快速发展。

领导者要有激励他人完成目标的能力，做激活团队潜能的正向领导，会聚人、聚心和聚力。能够建立完善有效的激励机制，管理者在制定激励机制时，要考虑物质激励和精神激励相结合，建立和实施多渠道、多层次的激励机制，充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则。赞美是一种很好的激励，领导者要善于培养员工的自信心，切勿忽视员工参与的价值，与员工共享成果，有效的激励可以让员工自动自发地工作。

责任心是成就好领导的基石，做有责任心的领导。企业要想提高执行力，问题不在于管理经验的高低，而在于每个人的责任心，企业从上至下都应该增强责任心的训练，强化员工的主人翁意识，让员工有一种使命感，引导员工认同企业的价值观。让“尽力而为”从员工嘴中消失，把敬业当成一种习惯，干工作就是干事业，把责任落实到位，自己的责任不能推给下属，与下属一起尽职尽责地工作，对于领导者而言，敢于担责就拥有了永恒的财富。

企业中常常存在不正常的“小圈子”，而作为管理者要敢于打破小圈子，拆除裙带关系网，禁止立山头现象产生，能理顺组织中“横茬”，公平合理地处理好员工的对抗。裙带关系使管理者在自己周围形成一个圈子，与自己关系密切的在圈内，与自己关系不密切的在圈外，造成政策倾斜，利益输送。结党营私，维护小圈子的利益，会让管理陷入困境，让企业运行不通畅。管理其实就是一种搏弈，领导要有容人的肚量，平衡和照顾好所有利益相关者，降低内耗，促进组织和谐发展。

管理就是沟通。良好的沟通是实现领导管理目标的保证，卓越的沟通能力是管理者必备的素质之一。利用微信、钉钉和腾讯会议等办工，沟通零距离，交流无障碍。要站在对方的角度思考，少说、多听、常点头，多一些鼓励，少一些批评，给予每一位员工应有的尊重。管理者大部分时间都用在了沟通上，很多问题都是通过沟通来解决。

通过授权提升领导力。充分授权，放开下属的手脚，束缚自己的权欲。小事及时分散，让更多的人帮你做事，大事紧抓不放，做好大事决策，集权不如放权更有效，该放权时一定要放权，你越重视员工，他越有干劲。带好中层团队，善待中层管理者，中层管理者是企业重要的资产，是你事业的伙伴，而非简单的上下级关系。领导者能洞察大环境与行业行势的变化，把握决策的时机，抓大放小，准确而果断地拍板。

管理者靠制度管人，用制度办事，一套好的制度，甚至比多用几个管理人员还有效。企业的管理者要设计出能够激发员工才能的制度，制度要适合企业，管理制度要考虑人性化，但执行起来心慈手不软，以业绩为导向，向管理要效益，绩效考核要实事求是，业绩分解目标让员工跳一跳，够得着，适当加压，能促进业绩的提升。

创新是企业常青的基础，领导者要有强烈的创新意识，不创新，明天就会衰落。进入互联网时代，要有无组织、无中心、无界限的管理新思维，由数据决定战略决策，强化数据化管理和人工智能的引进。

身为企业的管理者，让自己的思维方式保持与时俱进，是最紧迫而必要的事情。在创新管理中，文化创新是源泉，知识创新是核心，不管对于企业还是客户来说，创新的考验就在于能否创造价值。尊重员工，让员工参与进来，人人都可以是组织中心。企业要想在竞争中立于不败，就必须通过技术创新获得生存和发展空间，让自己成为标准和规则的制定者，从而获得持续发展的能力。

领导者必须具备一定应变能力，要有掌控全局的能力。不谋全局者，不足谋一域，不管大局，最终只有出局。任何企业都有可能遇到危机，领导要善于把危机变成机遇，诚实是解决危机的唯一态度。领导者只有在做任何事情之前，都从全局出发，才能稳定人心、带好团队。

领导是一门艺术，成功的领导者是通过后天的学习和实践锻炼出来的。领导者要有高瞻远瞩的眼界，成熟睿智的领导风范，有战略眼光的领导才是企业最需要的领导。只有领导力提升了，才能让你从管理者蜕变成真正的领导者。